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掌握高超的用人之道 |
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| 早在一千八百年前,我国的诸葛亮就十分强调领导者必须善于知人。他认为：人 “美恶悬殊,情貌不一；有温良而伪诈者,有外恭而内欺者,有外勇而内怯者,有尽力 而不忠者……”。就是说,人的真善美与假恶丑,并不都是表现在情绪和脸谱上的,也 不能从一般的表现上都能看得出来。有的看来温良而实际狡诈,有的外表谦恭而内心虚 假,有的给人的印象勇不可挡实则临事而惧,怯懦得很,有的人在处境顺利时可以尽力, 到处于逆境、环境变化时就不能忠于事业和信仰了。因此他提出领导者应该亲自考察自 己直属的下级干部,以知其意志、应变、知识、勇敢、性格、廉德、信用,而决不可凭 感情和印象用人。诸葛亮的“知人”方法对于经营者在用人上是有赞助大帮助的。其方 法为： “问之以是非,而观其志”。就是要亲自与下级干部讨论对各类事物是非对错的看 法,来观察他的立场、观点、信仰、志向是否明确坚定。 “穷之以辞辩,而观其变”。就是要求领导者就工作中某些现实问题的处理意见同 下级干部不断地进行辩论,提出质疑,以此来考察他的智慧与应变能力。 “咨之以计谋,而观其识”。就是不断地向下级干部提出咨询,请他们对一些重大 问题提出谋略和决策方案,以考察他是否有能力和见识。 “告之以祸难,而观其勇”。即告诉下级可能面临的灾祸和困难,来识别他是否能临难而出, 勇往争先,义不反顾,救国救民。 |
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