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第三节.组合之前的研究(3)

1975年,时任国务院副总理的王震,在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。

第四阶段:1978年—1998年。1978年,茅台酒厂一举扭亏为盈,进入良性发展阶段。到了90年代中期,产品供不应求,茅台酒成为“液体黄金”。同时,质量与品牌成为茅台酒厂发展的基石,为正将腾飞的茅台酒厂提供了强劲的动力。这期间,茅台酒年产量突破千吨大关,企业管理不断进步,开展了TQC全面质量管理,成功争创了国家二级企业继而争创了国家一级企业,1991年名列全国“十大驰名商标”榜首,获国家特大型企业。1993年获最高质量管理奖——金马奖。1994年通过ISO9000质量体系认证。

第五阶段从1998年至今,是国酒茅台历史上值得大书特书的6年,随着企业全方位地投身市场经济海洋,茅台集团进入了前所未有的发展时期,实现了连续的跨越式发展,并进而改写了整个中国白酒的"市场版图"。

近年来,袁仁国与贵州茅台酒厂集团公司领导班子成员及全体员工艰苦奋斗,扎实工作,开拓进取,使贵州茅台酒厂集团公司发生了翻天覆地的变化,成为国酒茅台的最好发展时期。许多贵州省和贵阳市、遵义市民众对国酒茅台的形象引以为荣。国酒茅台开拓进取,抢抓机遇,进入了前所未有的发展时期,实现了连续6年的跨越式,6年间,茅台集团的产量、销售量、实现利润、税金、利税及实际上缴税金等主要经济技术指标,都以近乎惊人的速度在增长,实现了连续6年的跨越式发展。

从1998年以来,袁仁国与茅台集团领导班子一道,以顾客和市场为中心,带领全体员工开拓进取,抢抓机遇,经济建设实现了超常规,跨越式发展,改革、发展、稳定整体推进,茅台集团在中国白酒行业的经济规模和效益排位,由第7位一举跃为第2位,销售收入利税率及人均利税两项标志企业"利润最大化"实现程度的关键指标,则始终高居榜首。"贵州茅台"股票凭借良好业绩,股价一路攀升,成为上市公司绩优股和白酒行业领涨股。

国酒茅台凯歌激越,战果辉煌,茅台酒年产上万吨,标志着国酒茅台发展的又一个新时代的来临,特别是在2003年,是茅台集团成绩显著、高歌猛进的一年。这一年,茅台集团白酒产量、销售白酒、实现销售收入、实现利润、实现税金、上缴税金等指标分别同比增长29.7%、10.3%、26.3%、46.8%、25.3%及11.4%,资产负债率继续保持较低水平,资产保值增值率高达113%。

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